無錫精軋無縫鋼管廠的應對策略
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無錫精軋無縫鋼管廠的應對策略
其一，疫情防控和穩定生產齊發力，實現雙贏。
目前新冠肺炎疫情防控進入“最吃勁的關鍵階段”，要進一步做好保產保供工作，營銷條線壓力更大，外貿要發揮好作用。
精軋無縫鋼管企業要繼續采取強有力措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰。企業各部門各產線要分析新形勢下供給端和需求端、市場和用戶的變化，制訂疫情難以控制的極端條件下的應急預案；強化上下游產業鏈協作機制，聯合阻擊疫情。
其二，生產組織方針、方向要轉變。
在保證穩定生產的前提下，部分原料緊張的企業要適當安排高爐、轉爐以及軋線檢修，后期檢修計劃提前，降低高爐、轉爐生產負荷。短流程電爐企業由于虧損嚴重，復工時間可繼續延后，降低鋼市供應壓力。部分原料品種緊缺的企業，要做好用料結構調整，加大替代品使用力度。企業生產組織方針要向有效訂單、精準供給轉變，發揮好國際市場的作用，加強出口訂單的承接。
其三，采購保供放首位。
企業每日要對原燃輔料采購工作進行梳理盤點，做好主料、輔料及防疫管控物品的采購，尤其是對湖北、湖南、安徽及疫情較嚴重地區供應的物資、不宜長期保存的物資及重大工程項目設備等給予重點關注，做好物資保障應急預案，并充分利用金融工具做好原料的擇機采購工作。
其四，與客戶共渡難關，營銷策略要靈活。
市場和營銷部門要加強與客戶的溝通，研究實施提升客戶體驗的增值服務和靈活的營銷策略，為下游客戶提供力所能及的幫助。比如，對資金困難的客戶提供融資服務和資金支持，對物流緊張的客戶提供物流保障等；重點保障國家國防裝備、重大工程、“一帶一路”項目及外貿等高端品種訂單；出口鋼材盡快集港發運，加快資金回籠，積極尋找外部大型倉庫和船舶運輸資源，每日及時統計接單、庫存、資金回籠情況，制訂相應的解決方案；對疫情嚴重和受物流管控地區的相關鋼廠要加強溝通和協作，積極尋求合作。
其五，利用智能制造保運營。
一是借助協同辦公平臺，推進遠程協同辦公等多種辦公新模式；二是綜合運用工業互聯網、大數據等先進技術，對設備進行遠程維修；三是通過工業互聯網平臺實時展示企業經營數據，實現遠程指揮；四是通過冶金工業智能機器人的研發以及多場景深度應用，實現煉鐵、煉鋼、連鑄等工序全覆蓋，加快實現對危險、重復、臟累崗位員工的替代；五是通過上下游產業鏈線上一體化協同，構建實時在線的數字化采購和C2M(用戶直連制造)云商銷售平臺，為供應商和客戶提供遠程服務。
其六，充分利用金融工具，對沖企業經營風險。
對于2個月以上的長單，企業可利用期貨市場、新加坡掉期市場進行長單套保，鎖定鋼廠利潤；密切關注市場，擇機進行原料戰略套保；利用國內外市場價差，擇機低價進口焦煤、焦炭、廢鋼、鐵礦石、鋼坯，降低采購成本。
